エンジニアの仕事が回らない原因は“やること”ではなく“捨て方”だった
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紹介している書籍・サービスは、私が実際に読んで/使って有用だと感じたものを中心に選んでいます。
Contents
困りごと
やることが多すぎて、どれも終わらない。頑張っているのに成果が薄い。
この状態を抜けるために読みたいのが『エッセンシャル思考』でした。
私が叶えたいのは「最小の時間で最大の成果」を出すこと。
そのために、何を優先して、何を捨てるべきかを学びたい。
読んだ本：
『エッセンシャル思考 最小の時間で成果を最大にする』
紙（楽天ブックス）『エッセンシャル思考 最小の時間で成果を最大にする』
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エッセンシャル思考とは？
著者は、エッセンシャル思考を「たくさんのことを成し遂げる」のではなく、「本当に重要なことに集中し、それを効果的にやり遂げる」考え方だと言います。
時間とエネルギーは有限なので、重要に集中し、無駄を削ぎ落とす。ここが目的です。
タスク過多の本当の問題
やることが多いのではなく、「捨て方」が決まっていないと崩れます。
重要度が曖昧なまま全部を抱えると、締切前に全部が重くなり、最後に全部落ちます。
今日からの実装（これだけで回す）
1）最重要を1つに固定する（MIT）
・今日、成果に直結するタスクを1つだけ決める
・それ以外は「捨てる／縮める／遅らせる」に振り分ける
→ “今日はこれが終われば勝ち”を作るのが先です。
2）やらない判断基準（迷わないためのYes/No）
次のどれかに当てはまれば、基本は「やらない／保留／縮める」です。
・目的が1文で言えない
・終わり（成果物）が定義できない
・前提が揃っていない（依存が未解決）
・“念のため”だけで成立している
3）「早く小さく始める」
大きいタスクほど、完成を狙わず“最小の一手”で着手します。
締切の2週間前に10分だけでも動くと、後半の負担が分散されます。
断る／縮める／遅らせるの言い回しテンプレ
・捨てる：「今回の目的に直結しないため対象外にします」
・縮める：「最小構成で出して、必要なら次回拡張します」
・遅らせる：「着手条件は○○です。揃い次第着手します」
エンジニアの現場に当てはめる（“早く小さく”の具体例）
・要件：初回MTG後15分で「決定／未決／質問」を3列メモ
・実装：いきなり全部作らず、骨格（I/F・主要フロー）を先に作る
・ドキュメント：毎日10分で「変更点／判断理由／影響／ToDo」を残す
・テスト：後回しにせず、小さく作って小さく通す
読んだ本：
『エッセンシャル思考 最小の時間で成果を最大にする』
紙（楽天ブックス）『エッセンシャル思考 最小の時間で成果を最大にする』
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まとめ
タスク過多の解決は気合ではなく設計です。
「最重要を1つ」＋「やらない基準」＋「早く小さく始める」を回すだけで、仕事は現実的に軽くなります。
本日はここまで。では、また次の記事でお会いしましょう。
