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Contents
導入
ちゃんと説明しているつもりでした。
資料も用意したし、順序立てて話している。
それなのに、なぜか話が通らない。
- 会議で説明したはずなのに、別の前提で話が進む
- 「つまり何が言いたいの?」と聞き返される
- 結論を言ったつもりが、論点がずれて返ってくる
自分の説明が下手なのか。
伝え方が悪いのか。
そう思って、
さらに丁寧に、さらに詳しく説明するようになりました。
でも、状況はあまり変わりませんでした。
結論
私は一度、「論点」を考え直すことにしました。
話し方や説明力の問題ではなく、
そもそも、何を論点として話していたのか
そこを見直す、という判断です。
なぜ消耗していたのか
今振り返ると、原因はシンプルでした。
- 自分と相手で、前提にしている論点が違っていた
- 「何を決めたい話なのか」を共有できていなかった
- 情報を出すこと自体が目的になっていた
結果として、
同じ話題を、別の論点で話し続けていた。
これでは、
どれだけ説明しても噛み合いません。
「考え直す」と決めて変えたこと
私が最初に変えたのは、たった1つです。
「この話の論点は、何を決めることなのか?」
この問いを、
話し始める前に必ず挟むようにしました。
- 判断したいことは何か
- 合意したいポイントはどこか
- 今日は決めなくていいことは何か
を、先に整理するようにしました。
まず立ち止まって考えたこと
ここまで読んだら、
次にやることは1つだけです。
最近「話が通らなかった」と感じた場面を1つ思い出し、
「この話の論点は、何を決めることだったか?」
この問いを入れてみてください。
答えを出さなくて構いません。
問いを挟むだけで十分です。
論点を考え直すヒントになった1冊
この「論点を考え直す」という視点を、
言語化する助けになったのが、この1冊でした。
※解決策ではなく、
考え直すための材料として読んでいます。
『エッセンシャル思考 ― 最小の時間で成果を最大にする』
- 向いている人
- 説明しているのに話が噛み合わないと感じている人
- 会議や打ち合わせで消耗しやすい人
- 向いていないかも
- 伝え方のテクニックだけを求めている人
→ 紙(楽天ブックス)『エッセンシャル思考 最小の時間で成果を最大にする』
考えを整理するために、次に読んだもの
もし
「論点の重要性は分かったけど、
なぜ同じようなズレや消耗が
繰り返し起きてしまうのか」
と感じたら、次の記事が役に立ちます。
→ 仕事と人間関係で消耗していた自分が「考え直す」きっかけになった話
まとめ
話が通らない原因は、説明力不足ではありません。
何について話しているのか、
何を決めたいのか。
その論点を共有しないまま進んでいただけでした。
まずは、
論点を考え直すことを許す。
そこからで十分です。
あわせて読みたい
① 忙しいのに前に進まない仕事で
「優先順位を考え直す」きっかけになった話
→ 何から見直すべきかに気づく入口
② 評価されないのに頑張って消耗していた自分が
「仕事の基準を考え直す」きっかけになった話
→ なぜ報われにくいのかを整理する中核
③ 説明しているのに話が通らなくて消耗していた自分が
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→ ズレが生まれる理由を理解する橋渡し
④ 仕事と人間関係で消耗していた自分が
「考え直す」きっかけになった話
→ 消耗の構造をまとめて整理する深掘り



