頭の中がぐちゃぐちゃで仕事が進まない人へ：思考整理の基本4つ

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紹介している書籍・サービスは、私が実際に読んで/使って有用だと感じたものを中心に選んでいます。

困りごと

頭の中が混乱して仕事が進まない、アイデアが出ない、説明しても上司に通らない。

エンジニア現場だと、これがそのまま

• 見積がブレる
• 調査が沼る
• 設計レビューで差し戻される
• 会議で「結局何が言いたいの？」と言われる

に直結します。『生産性が高い人の思考整理のキホン』の内容は、こういう詰まりを「手順」で潰す話でした。

『生産性が高い人の思考整理のキホン』は、そうした問題をほどくための 38の実践テクニックを紹介しています。

この記事では、再現性が高いと感じた「基本の4点」を、今日から使える形でまとめます。

読んだ本：
『会社では教えてもらえない生産性が高い人の思考整理のキホン』

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この記事で身に付けたいこと

• 頭の中を整理して、生産性を上げる方法
• 問題解決のために「適切な方法」を選べるスキル
• 論理的に考えて話し、上司を説得する技術

要点①「自分で作った仕事」を増やす（チャンスが回る）

「自分で作った仕事」は、追加の業務ではなく、毎回発生するムダの回収です。エンジニアだと、例えばこう。

具体例（そのまま評価されやすい）

• 見積テンプレを作る：WBS粒度、前提、除外、リスク、レビュー観点を固定
• 調査の型を作る：原因候補→切り分け→ログ/再現→結論、の順に書く
• レビュー指摘の再発防止：指摘をチェックリスト化して次から自分で潰す
• 手順書を残す：環境差分、作業前提、戻し手順（ロールバック）まで含める

「論理的ではない主張は聞いてもらえない」の解像度を上げると、

“作った仕事”を通すには、提案の筋（主張と根拠）が必須ということです。

要点② 論理的に考える＝「主張＋根拠」

例1：工数見積（よくある“通らない”ケース）

• × 主張だけ：「この改修、5人日かかります」
• ○ 主張＋根拠：「5人日です。根拠はWBSで10タスク、各0.5日想定＋レビュー/調整のバッファ1日。前提は既存流用可能、影響範囲はA〜Cです」

上司が知りたいのは数字ではなく「納得の材料」です。

例2：技術選定（フレームワーク/ライブラリ）

• ×：「これが良さそうです」
• ○：「要件は性能・保守・学習コスト。候補はA/B/C。評価軸は(1)運用実績(2)拡張性(3)障害時の切り戻し。現状はBが最もリスクが低い」

ここでも「主張と根拠」のセットが効きます。

実装（会議の型）

• 結論（主張）→理由（根拠）→具体（ログ/データ/事例）→次の一手（依頼） まで入れると、会議が前に進みます。

要点③ 情報が多い時は「グループ分け」が必須

「調査が沼る」「資料が薄い」は、分類がないことが原因になりがちです。

具体例1：障害調査（ログが増えるやつ）

集めた情報をただ並べると、結論が出ません。最初に箱を作ります。

• 現象：何が起きているか（再現条件）
• 影響範囲：誰に／どこに／いつから
• 原因候補：A/B/C（優先順位つき）
• 検証結果：候補Aは否定、Bは未検証、Cが濃厚
• 暫定対処／恒久対策：今日やること／リリースでやること

これだけで「見える」資料になります。

具体例2：設計レビュー資料（観点漏れ防止）

情報を以下に分類してから書くと、レビューが通りやすいです。

• 目的/前提
• 変更点（差分）
• 影響範囲（機能/データ/権限/バッチ/外部連携）
• リスクと対策（監視、ロールバック含む）
• テスト観点（UT/IT/UAT）

要点④ 事実と意見を混同しない

エンジニア現場は「事実」っぽい言い方の“意見”が混ざりやすいです。

よくある混同例（あるある）

• 「たぶんネットワークが原因」→ 意見（推測）
• 「CloudWatchでエラー率が昨日から3%→15%」→ 事実（観測）
• 「この実装は遅い気がする」→ 意見
• 「レスポンスp95が1200ms、目標は300ms」→ 事実

どうするか（主張の安定化）

• 根拠として出す前に、情報にラベルを貼る
  • [事実] ログ、メトリクス、再現手順、仕様文
  • [意見] 推測、感想、将来予測
• 主張は [事実] から組む
• [意見] は仮説として扱い、検証タスクに落とす

意見を根拠にすると、レビューや会議で簡単に崩れます。

「仮説→検証→事実化」へ持っていくのが強いです。

今日からできる（エンジニア用）思考整理チェックリスト

見積・提案・調査報告の前に（60秒）

次の一手（判断してほしいこと／依頼）が明確

主張は1文で言える

根拠はWBS/ログ/仕様など「事実」から取っている

前提・除外・影響範囲が書けている

情報は3〜5グループに分類できている

おすすめ本

『会社では教えてもらえない生産性が高い人の思考整理のキホン』：頭のいい人の学び方は逆だった

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まとめ

• 真に効く知性は「学校的知性」だけではなく、社会的知性が鍵
• 「頭のいい人」は、社会的知性と学校的知性を往復できる
• 学びは「勉強→実践」ではなく「実践→振り返り→知識補完」が強い
• まずは相手の目的・不安・期待を仮置きして行動するのが近道